Глава ИД "Коммерсантъ": рекламодателям надо прекратить поддерживать тех, кто ворует контент
Глава ИД "Коммерсантъ": рекламодателям надо прекратить поддерживать тех, кто ворует контент
kommersant.ru

Руководитель ИД "Коммерсантъ" Демьян Кудрявцев выступил на конференции Brand Online 2008, прислав свое выступление в формате видеозаписи. В нем он сообщил, что интернет-реклама более гибка, поэтому легче может пережить сложный момент. Также Кудрявцев призвал "не прогибаться", а проявлять разборчивость: рекламодатели не должны покупать "плохой" трафик на пиратском контенте, а площадкам не стоит позволять агентствам вить из них веревки, сообщает Media Revolution .

Вероятно, кризис может изменить сложившееся положение дел на рынке, надеется Кудрявцев. Пока денег было много, и бюджеты постоянно росли, важнее было осваивать разширяющийся рынок, а не бороться за доли комиссий. Однако теперь деньги стали дороже, и есть причина выправлять несбалансированность рынка. А ситуация на нем и в самом деле сложилась неестественная.

До сих пор рынок интернет-рекламы в России складывался как рынок агентств. Именно агентства решали, куда пойдут бюджеты: бюджеты на интернет-рекламу хоть и растут быстро, но трафик растет еще быстрее. Поэтому площадок с дешевым трафиком всегда было в избытке ? и агентства могли получать у них невообразимые на других рынках, коррупционные комиссии.

Потому что клиент, конечно, может сказать ? "вот эта площадка в медиа-плане нам не нравится, а этой не хватает", ? но в массе размещение происходило именно там, куда ставили агентства. Особенно часто это происходило в случае бюджетов больших западных брендов, интернет-агентство для которых выбиралось не в России, или вовсе получало онлайн-бюджеты в наследство от родительского сетевого агентства. Российские клиентские агентства знакомы с ситуацией, когда клиент говорит: "Ваш креатив хорош, мы его возьмем, но вот размещение идет через сетевое агентство такое-то, это всемирный контракт, мы это не решаем".

В результате интернет-агентства, размещавшие интернет-бюджеты больших западных брендов, зачастую не только получали обычную агентстскую комиссию с клиента, но еще и шли к площадке и требовали суперкомиссию (порядка 30-50%), грозя в ином случае отдать бюджеты в другое место, отмечает Кудрявцев. Причем об этом дополнительном заработке, доход от которого мог составлять порядки десятков миллионов долларов в год, клиент ничего не знал.

Конечно, публично об этом не говорят, и конкретные факты с именами никто не называет. Если большие бренды решают это не в России, то непонятны шансы изменить ситуацию, и стоит ли тогда ссориться с агентством, деляющим бюджеты? Да и рынок, как уже говорилось, рос быстро, и были другие возможности расширения. Но теперь деньги требуют счета. "И сайты СМИ собираются бороться с ситуацией: они хотят, чтобы до них доходила большая часть рекламных бюджетов", ? предупреждает Кудрявцев. Затраты которых на производство контента сегодня высоки и не могут быть так легко сокращены, как агентские.

"Я не хочу, чтобы рынок интернета под давлением кризиса превратился в то, чем был телевизионный рынок в 1991 году. Во всех индустриях установлены жесткие правила. Мы должны установить эти правила на нашем рынке", - заявил глава ИД "Коммерсантъ".

facebook
LJ